共探零售与咨询协同发展新路径——深圳市智慧零售协会到访交流

2025年9月18日上午，深圳市智慧零售协会执行会长谢永明到访深咨协，与深咨协执行会长李志明、秘书长马瑜彬展开深度座谈。双方围绕深圳零售行业发展历程、社会组织运营实践、行业变革挑战及未来合作方向等核心议题充分交流，为零售与管理咨询领域的联动发展凝聚共识。

一、回溯发展：深圳零售协会的“成长印记”

座谈中，谢永明执行会长首先介绍了深圳市零售行业及智慧零售协会的发展脉络，其成长轨迹深刻印证了深圳商业生态的迭代与社会组织的担当。

（一）稳步壮大，构建多元“服务生态”

历经多年深耕，零售协会已形成扎实的服务能力与广泛的行业影响力：

• 规模与覆盖：会员企业超1000家，年销售额突破1万亿元，涵盖全品类零售业态，成为深圳零售行业的“中坚力量”；

• 团队与协作：20余名专职人员平均任职超10年，团队稳定性强，同时深度联动市商务局等部门，牵头执行深圳促消费、购物节等重点活动，有效衔接政府与市场；

• 创新与引领：2017年推动成立国内首家智慧零售协会，助力深圳赢得“中国第一零售军团”称号，持续加速零售企业数字化转型。

（二）深耕赋能，打造三大“核心IP”

围绕行业升级需求，零售协会打造了系列标志性服务项目，为深圳零售注入活力：

• 品牌建设：自2012年起主办“中国品牌连锁大会”，牵头制定品牌评价国家标准，助力深圳零售品牌提升全国影响力；

•  智慧转型：以智慧零售协会为载体，推动企业数字化管理模式革新，应对线上渠道对传统零售的冲击；

• 本土价值挖掘：2012年启动“深圳特产”项目，通过多维度资源赋能，吸引众多企业参与，让“深圳特产”成为城市商业特色名片。

二、直面挑战：社会组织与零售行业的“转型之考”

交流中，双方聚焦行业共性难题，深入探讨社会组织运营与零售行业发展面临的现实挑战。

（一）社会组织的“生存与发展困境”

作为深耕行业的社会组织，深圳零售协会面临市场化转型中的多重压力：

• 运营压力：与政府脱钩后转向市场化运作，受经济形势影响，会员参与度、缴费积极性下降，协会凝聚力面临考验；

• 项目瓶颈：政府合作项目缩减，受政策调整及经费限制等因素影响，承接项目时常遭遇“0首付”等问题；

• 资源制约：此前由政府出资的行业书籍出版项目，如今需依赖会员分摊成本；组织架构待完善，政策开放度仍需提升等。

（二）零售行业的“时代变革课题”

随着消费市场迭代，零售行业正经历深刻变革：

• 市场环境变化：消费结构升级、组织模式革新、供给方式转变，传统零售业态面临转型压力；

• 数字化冲击：线上渠道快速发展倒逼企业管理模式变革，零售企业数字化转型需求迫切，但部分企业缺乏专业指导与落地能力。

三、协同展望：零售与咨询的“合作新机遇”

针对行业挑战与发展需求，李志明执行会长、马瑜彬秘书长结合深圳市管理咨询行业协会的资源与优势，与谢永明会长就未来合作方向达成初步共识。双方约定后续将进一步细化探讨合作方式与路径，有望搭建“跨领域合作”平台。

四、结语

此次交流不仅加深了深圳市管理咨询行业协会与深圳市智慧零售协会的相互了解，更为两大行业的协同发展搭建了坚实桥梁。面对市场变革与行业挑战，唯有跨界联动、资源整合，才能凝聚发展合力。未来，深圳市管理咨询行业协会将持续发挥平台优势，协同创新，推动管理咨询资源与零售行业需求深度对接，与各行业社会组织携手，为深圳产业升级与经济高质量发展贡献力量。