全球500强企业高管均来自华为、IBM、美的等标杆企业具备20年丰富的理论与实战经验教学方式以训战结合为主课程内容和业务实践紧密结合针对性分享、研讨、发表、点评、迭代
组织能力与战略不匹配,如何用流程打开业务、用对标驱动改进,将业务能力组织协同效率低,对客户需求的响应和交付慢,如何通过端到端流程变革提升产出能力和盈利能力?
干部都在“救火”,如何培养干部的变革领导力,将例外工作例行化,减少内耗、提升人效,以加速企业发展?
业务对人的依赖性高,职业化人才缺乏,如何通过流程赋能组织,加速人才培养?
流程变革准备度低,变革阻力大,如何通过变革方法论的应用,降低变革风险,提升变革成功率?
变革目标