
郑文生,领航咨询(中国)集团有限公司(Navigator Consulting Group,NCG)董事长/总经理,清华大学、北京大学总裁班项目和美国西北理工大学EMBA项目客座讲师,赢利模式设计、管理系统量化研究专家;企业商学院构建与年度培训体系构建常年顾问。
主要擅长
赢利模式设计、管理系统量化、管理系统治理、营销系统策划、组织变革与人力资源体系诊断和设计、企业商学院构建等咨询项目。
2002-2003年福建行政学院外培部高校工作、开始进入治理行业研究;
2003-2007年上海慧泉集团多家子公司操盘手、以CEO角度做好战略运营;
2007-2009年多家国企和上市公司咨询顾问,回归高校做好战略落地理论与实践结合研究;
2009创办领航咨询集团(中国)有限公司,专注于战略落地方法论研究与实践,服务的上市和拟上市公司超300家、国央企超100家,同时兼任多家上市公司CEO、战略顾问、独立董事、执行董事、项目联营股东等。
《国央企高质量发展》、《战略落地方法论》、《组织变革方法论》、《经营提质方法论》、《数智实现方法论》、《咨询实践方法论》、《资本运作方法论》、《股权激励方法论》、《市值管理方法论》、《并购融合方法论》等。
多行业研究与战略客户沉淀(包含咨询和培训):
国有企业:保利地产、中建壹品、振华集团、国药控股、上海医药、多彩航空、厦门航空港、万家寨水控、江西赣铁、福船集团、全国多地大数据、国投、城建、水务、地铁、文旅、交控集团等;
纺织行业:棒杰针织、恒捷纺织、华峰华锦、信泰集团、锦江科技、海天科技等
软件行业:博思软件、凯特科技、天创信息、新大陆集团、中软海晟、维拓股份等;
半导体行业:华清电子、西诚电子、金宝至电子、三安光电等
物流行业:林森、韵达、大道成、招商、安通股份、盛辉、盛丰等;
电商行业:品创电商、火蛋科技、网盈科技、承光科技等;
鞋服行业:安踏、环球、特步、匹克、木林森等;
食品行业:燕之屋、蜡笔小新、圣农食品、银鹭集团等;
车辆行业:东风汽车、欧派电动车、华昆赛车、新凯复材等
电子行业:易联众、维尔迪、灿坤实业、建荣水族、锐驰科技等;
家居行业:九牧集团、上海绿羽、金牌橱柜、吉科卫浴等;
能源行业:易事特股份、中能电气、纳川股份、闽高电力等;
消费行业:青蛙王子、小浣熊、八马茶业、华祥苑等;
环保行业:蓝深环保、天创环保、泾渭环境、华堂环保等。