《研发困局》研发管理变革之路

作者简介

胡红卫，湖南永州人，毕业于中国科技大学、复旦大学。

• 著名实战派战略管理专家、著名IPD产品经营及研发管理专家

• 汉捷管理咨询有限公司董事长、总裁

• 原华为公司高级副总裁（当时华为副总裁只有8位）

• 被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”

• 专著《研发困局——研发管理变革之路》，系国内研发管理领域的权威之作

深圳市汉捷管理咨询有限公司董事长、总经理。在华为任职近9年，担任高级副总裁及管理工程部总监期间,主持了集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、市场管理（MM）、《华为基本法》、IT规划等核心管理项目。2004年注册成立汉捷咨询，专注研发管理咨询及培训服务，为方太集团、宁德时代（CATL）、ViVO手机、中集集团、美的集团、迈瑞医疗、金发科技、良信电器、公牛集团、华阳通用、阳光电源、士兰微电子、卡斯柯信号系统、三维通信、元征科技、英威腾科技、金田铜业、瑞科生物、达安基因、南方路机、中电锦江、用友软件、兴森快捷、中粮集团、许继电气等300多家企业提供涉及公司及产品战略规划、研发管理、企业及研发组织结构、研发人力资源管理等方面的管理咨询项目。为国内10000多家企业提供过研发培训服务，在国内具有广泛的影响力。汉捷咨询与美世、埃森哲等咨询机构一道被评为“影响中国管理十大咨询公司”，胡红卫先生也荣获中国咨询业“最具影响力的咨询专家”之一。

内容简介

该著作是胡红卫董事长根据9年的华为工作经历和9年的研发管理咨询经验、历时两年精心创作的。作者系统分析了中国企业研发现状及存在的问题，深刻揭示了中国企业面临的6大研发困境，提出了“研发管理变革是中国企业走出研发困境、改变企业命运的必由之路”的核心命题，并就如何突破6大研发困境提供了解决方案。书中还花了相当多的篇幅对华为等企业研发成功的经验做出总结，并对很多企业研发失败的教训进行剖析。希望本书给中国企业老总、研发各级主管、研发人员、企业管理人员、业界人士带来启发的同时，更能够有助于中国企业以时不待我的意识大力推进自主创新，应对国际金融危机和未来全球化竞争的挑战。

本书读者对象：总经理、研发主管、研发骨干及研发人员、相关专家学者、研发管理咨询顾问、关心中国自主创新和研发进步的人士

目 录

第1章 中国企业的研发之困

进入21世纪，产品研发已经成为企业竞争的主战场，但是中国企业研发管理水平落后，存在十大典型问题，面临产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱、职能化壁垒、“大厨式”研发、缺乏职业化人才6大困境，企业自主创新能力不强，在国际竞争中处于非常不利的地位。从研发管理发展历程和5个水平级别划分来看，中国企业研发管理水平级别普遍处于2级和向3级过渡阶段，与美国企业相比具有明显差距，而且中国企业研发困境还存在文化方面的根源。中国企业要摆脱研发困局，唯一的出路是实施研发管理变革。

1.1　产品研发是企业竞争的主战场

1.2　中国企业的研发困境和文化根源

1.3 中国企业研发管理落后原因及10大典型问题

1.4　研发管理的发展历程

1.5 中国企业研发管理水平评价

第2章　产品创新模式

自改革开放以来，很多中国企业通过“八仙过海，各显神通”式的产品创新，取得了成功，但同样存在各种各样的产品创新“病症”，未建立高效的产品创新模式，制约了企业发展。以产品创新促企业发展，首先应保障研发投入，其次要制定明确的产品战略及规划，选择合适的产品创新模式，还应多向优秀的创新企业学习。

2.1　产品创新“病症”面面观

2.2　产品创新的投入策略

2.3　产品战略及规划

2.4　基于市场的创新模式

2.5　基于平台的创新模式

2.6　快速跟随的产品创新模式

2.7　优秀的创新企业如何进行高效创新

2.8　华为坚持实事求是地进行产品及技术创新

第3章　核心技术短板

中国企业的核心技术到底短在哪里？为什么缺乏核心技术？只有找出了差距所在，找到了形成差距的原因，才能提出缩短核心技术差距的路径和办法。华为、美的、海信等国内领先企业在核心技术方面的努力和实践，具有示范和借鉴意义。

3.1　核心技术短在哪里

3.2　中国企业为什么缺乏核心技术

3.3　如何缩短核心技术差距

3.4　华为公司发展核心技术体系的启示

3.5　美的空调风机风道技术的领先之道

3.6　海信研发“信芯”的意义

第4章　都是质量惹的祸

中国企业在产品质量方面惹的祸不仅数量多，而且后果很严重。为什么出现这么多质量问题？是质量管理部门的工作没有做好吗？要提升产品质量，首要的是企业真正树立“质量第一”的理念，发扬认真负责的精神。在质量控制上，可以采用避免设计上的低级错误、加强测试、注重技术评审、建立中试环节等手段。产品可靠性是中国企业最难啃、也是必须啃下的硬骨头。

4.1　质量惹了哪些祸

4.2　质量问题的原因分析

4.3　质量管理部门的尴尬

4.4　避免产品设计质量的低级错误

4.5　评审、评审、再评审，测试已经太晚了

4.6　中试的使命

4.7　可靠性——最难啃的骨头

第5章　打破职能化壁垒

职能化壁垒是制约产品研发效率的顽症。为了打破职能化壁垒，实施产品管理和产品经理制、建立矩阵式组织结构及运行机制是当务之急。为了有效运行矩阵结构，要求企业建立全流程意识，产品开发团队（Product Development Team，PDT）必须对产品的市场成功负责，职能部门需要蜕变为能力中心。

5.1 职能化壁垒

5.2 如何有效实施产品管理

5.3 产品经理如何履行自己的职责

5.4 挑战复杂性——如何有效运作矩阵结构

5.5 建立全流程意识

5.6 PDT必须对产品的市场成功负责

5.7 能力中心——职能部门的蜕变

第6章 告别“大厨式研发”

依赖能人而不依靠流程的“大厨式”研发模式在中国企业普遍存在，严重影响了企业研发能力的持续提升。所以，中国企业迫切需要建立结构化的并行开发流程，并不断优化流程，实现从依赖“大厨”到依靠流程的转变。产品开发流程需要根据具体项目采用合适的裁剪策略和方法。在研发流程建设中，尤其需要加强项目管理、需求管理、质量管理等支撑性流程的运行，持续努力地推进流程的执行落地。

6.1 从依赖“大厨”到依靠流程

6.2 结构化的并行开发流程

6.3 研发流程的裁剪

6.4 项目管理——使流程运转起来

6.5 需求管理——以客户为中心的开发

6.6 质量管理——在产品研发过程中构建质量

6.7 研发流程执行之痛

第7章 打造职业化研发人才队伍

创造出色的产品，先创造出色的人。然而，中国企业还普遍缺乏职业化的研发人才队伍。研发人员的绩效管理、研发人员激励机制、研发人员的任职资格管理、研发团队建设都是打造职业研发人才队伍需要关注的关键环节。

7.1 我们离职业化还有多远

7.2 要创造出色的产品，先创造出色的人

7.3 研发人员的绩效管理

7.4 研发人员的激励

7.5 研发人员的任职资格管理

7.6 研发团队建设

第8章 研发管理变革之路

产品研发需要系统性的解决方案，IPD是一种先进、成熟的系统性研发管理解决方案。企业需要通过研发管理变革实施系统性的解决方案，并采用适合企业自身的变革策略及步骤。华为、方太两家公司IPD变革之路，为我们提供很多经验和启发的同时，也印证了研发管理变革的三大关键成功因素：一把手的作用、优秀的解决方案及实施、改造企业文化。

8.1 产品研发需要系统性的解决方案

8.2 企业研发管理变革的步骤与策略

8.3 华为的研发管理变革之路

8.4 方太研发变革之路

8.5 研发管理变革的关键成功因素