协会秘书处走访汉捷管理咨询：共探咨询行业新机遇与挑战

2025年7月10日上午，在李志明执行会长带领下，协会秘书处一行走访了副会长单位—深圳市汉捷管理咨询有限公司，围绕咨询行业的多个核心议题展开深入交流，各方坦诚分享见解，为行业发展带来诸多启发。

业绩受经济环境影响，业务分化明显

回顾业绩表现，2023年行业整体业绩向好。但2024-2025年受宏观经济环境影响，培训业务出现分化，内训业务更贴合企业定制化需求。这一变化也反映出企业为了降本增效，对培训服务的实用性、针对性要求更高。

组织架构多元，软件业务遇挑战

汉捷管理咨询的组织架构涵盖IPD、战略管理等多个事业部，业务布局全面。其中，软件业务重点发力战略管理数字化平台等领域，致力于通过技术赋能企业管理。不过，当前也面临市场竞争加剧的挑战，如何突围成为关键。

业务拓展有难点，坚持价值导向

在业务拓展中，企业普遍遇到两大难题：一是与大企业合作时，难接触到企业决策高层；二是软件销售需获得企业老板认可，推动难度较大。汉捷咨询董事长胡红卫先生表示，将坚持价值导向，以专业服务和解决方案质量赢得市场。

软件研发重实效，知识沉淀创价值

软件研发方面，汉捷管理咨询聚焦IPD等软件平台建设，注重顶层设计与快速开发相结合。研发的核心目标是沉淀行业知识，将专业经验转化为可复用的数字化工具，真正为企业创造可持续的价值。

行业认知需升级，管理与经营应融合

针对行业适用场景，汉捷咨询董事长胡红卫先生认为制造业等实体企业对管理系统需求明确，适配性较高。但部分前沿企业对管理系统的认知仍需改变，存在“重经营、轻管理”的倾向。事实上，经营与管理本应深度融合，过度区分可能导致管理价值被忽视，影响企业长远发展。

协会执行会长李志明为汉捷管理咨询公司董事长胡红卫授牌

AI成效率加速器，人机协同是趋势

谈及AI对行业的影响，各方共识鲜明：AI能显著提升咨询行业的工作效率，如数据处理、基础分析等环节可借助AI快速完成。但它无法取代咨询专家——面对复杂问题的深度分析、战略判断及个性化解决方案设计，仍需依赖人的经验与智慧。未来，“咨询师+AI”的联合工作模式或将成为主流，实现人机协同增效。

此次走访为协会与会员单位间搭建了高效的沟通桥梁，也让我们看到咨询行业在挑战中蕴含的机遇。未来，协会将继续发挥纽带作用，与各会员单位携手，共同推动行业高质量发展。