战略破局，行稳致远！百思特商学院 “未来首席战略官训战营” 济南站圆满落幕

课程开篇，陈浩便直击企业战略管理的普遍症结，提出了发人深省的“战略管理七宗罪”——这些痛点是否也戳中了不少企业的经营困境？

1. 战略方向和目标缺失：许多企业如同流浪汉一样，在市场中迷失方向，不知道自己要到哪里去。

2. 对自身资源和能力认识不足：企业常常面临“赶鸭子上架”的尴尬局面，盲目扩张，却忽视了自身资源和能力的限制。

3. 战略缺乏共识：老板的意志往往代替了科学的战略规划，导致团队方向不一致，执行起来困难重重。

4. 战略缺乏定力：见异思迁成为常态，企业频繁调整战略，缺乏持续性和稳定性。

5. 有战略方向和目标但缺少路径：战略成为挂在墙上的标语，看似高大上，却无法落地执行。

6. 关键战略举措不精准：日常经营任务和指标虽然完成，但战略偏差却越来越大，最终导致企业偏离轨道。

7. 战略执行缺乏及时评估：事后诸葛亮的现象比比皆是，等到发现问题时，已经为时过晚。

针对这些痛点，陈浩进一步剖析：在增量市场竞争中，焦点是抢占更高市场份额；而在存量市场，关键在于战略正确，做精做深，通过提升战略规划穿透能力和执行到位来“有质量地活下去”。战略管理的核心是做好“两点”——发现和抓住战略机会点，设计和构建战略控制点，并形成从方向明确、科学部署、严格执行到定期改进的闭环。

本次课程以“理论拆解+实战演练+深度研讨”为核心模式，聚焦战略全流程关键环节，通过三大阶段层层递进，帮助企业家掌握系统化战略管理方法：

• 战略制定：从差距分析入手，结合市场洞察与竞争格局，明确目标与路径，探讨如何在激烈的市场竞争中找到自己的定位；

• 战略解码：将战略转化为年度关键任务与可衡量指标，确保执行有据可依；

• 执行闭环：通过组织绩效层层分解，实现压力传导与动态评估，保障战略落地。

  
  

课堂上，各学习小组围绕学员结合自身企业的实际业务情况，针对1-2项关键战略方向，深入探讨如何制定关键战略举措及战略衡量指标。陈老师作为战略专家针对大家的输出成果，给予了专业的见解和反馈，从理论到实践的应用，让大家对战略管理有了更深刻的理解，也为企业未来的发展提供了切实的指导。