2015年岁末,国家公布了首批25家国家高端智库建设试点单位名单。从这25家智库单位的构成看,数量最多是“依托大学和科研机构”的专业性智库为12家,其中依托大学的占6家;“基础较好的社会智库”2家,其中,深圳有1家。大学教育与智库建设相融汇,沿海发达地区先行先试与高端智库建设相融汇,成为亮点,光彩夺目。
笔者近期就“大学教育与智业融汇发展的可能性”做的一次市场走访,从一个侧面同样映照了这一“亮点”;与此同时,一种基于融汇的“共享”发展理念及其趋势要求越发清晰。中心城市以其经济社会发展水平较高的独特优势,及其智业的新机遇与大挑战赫然在前。
一、教育与智业需要一场高水平融汇
在经济增速下行、社会转型发展、广大企业经营管理寻求出路的情况下,众多企业家及其高级管理者更渴求一个足以“寻医问道”和“百战归来再读书”的重要平台。而当前由于有关“禁读令”的严格规范,来自民营企业的学员成为绝对的主体。对于这个群体来说,他们尤其具有行为理性、追求实用和价值敏感等特征。
当此之时,大学的EMBA教育项目除了既往的常规功能——教育培训之外,精神“救助”、跨界“开天窗”的外部平台、服务社会的功能价值更加需要强化;同时,随着国家整顿教育培训市场,扶优去滥,正本清源,客观上也在要求并支持现有EMBA教育项目做实做精。
面对学员群体更实际和更有效的需求,知名大学的EMBA项目有必要踩准时代节拍,承担起新的使命,通过更趋精准地助益于企业的“微循环”的通路,助推经济社会的大气候的改善。而引入更具战略能力、实战背景和案例价值的专家和专业咨询顾问机构,对EMBA课程(乃至后EMBA课程)进行升级改造,使之“理论”与“实践”更充分融合,“战略”与“战术”更全面交互,“跨界”与“本行”更深化洞开。强强联合,紧密合作,这是新形势下EMBA教育向上走的一条 “捷径”。
与此同时,面向企业的培训经过前期十余年普及,培训需求层次需要提高。另外,从正向来看,优秀咨询顾问机构需要提高自身培训业务的层次、效率与价值,需要对自身咨询案例和成果积累进行数据激活、效益转化;从反向来看,由于企业客户的经营重点改变,互联网因素、技术驱动等对公司战略和企业组织的深刻影响甚至颠覆性影响,偏于传统的咨询顾问业务的存在空间及其可持续发展面临严峻挑战。咨询顾问业也亟需做必要转型,包括从咨询到教育的精彩一跃,不失为一种美丽的选择。
基于以上分析,围绕企业高级管理者的新特征、新需求,大学的EMBA项目、商学、管理学教育与优质咨询顾问机构之间“联姻”,提高彼此交互、共享的频次和效度,成为双方转型升级、互利多赢的一种现实需要。
二、带来“价值叠加”的智业受待见
笔者近期走访两所重点大学,与其商学院、管理学院的院领导、EMBA中心负责人等进行了交流,对上述研判作了调研。
一般来说,大学的EMBA项目需要以商学、管理学和MBA教育为基础和能力支撑(笔者且将这几者统称“广义商学教育”)。而综观大学的EMBA课程计划,可以分为“基础”、“提升”和“延展”等若干部分,往往设有企业战略、公司治理、营销管理、财务管理、人力资源、组织行为、领导力等“通修型”板块,也有国学、企业文化、地缘经济、游学等“特色型”板块,并有“大讲堂”、“主题论坛”等“增值型”板块。通过两年的学习,EMBA学员可以在提升管理能力、构筑系统思维模式、构建精英人脉网络和拥有终身学习机会上,获得相应的一些收益。
在上述三大板块中,尤其“增值型”板块对于新学员的招徕,具有直接的吸引力。适逢岁末年初,正是各行各业好戏连台的时候,教育领域也不例外。笔者有幸连续参加了广州某著名大学的三期“大讲堂”,整个过程以其策划、组织的有序性,以及演讲的权威性和专业性,讲堂座位爆满,令人折服、向往。所以,其EMBA学费虽达40余万元,相比国内少数标价更高的EMBA项目来说,也能让不少受众感觉不算太昂贵,甚至觉得物超所值。“卖书先卖张皮”、“购物先看门面”,有业内人士说,这种具有增值性、可以事先感知到的板块,对于项目价值打造与项目价值表征的作用不可小觑。
然而,透过EMBA体味广义商学教育的“冷暖亲疏”,调研中发现,虽然外部合作是大学EMBA项目追求“学员满意度”、“价值叠加”和“品牌提升”所迫切需要的,然而,如果密集引进高端、权威人士授课,对于大多数EMBA项目来说,毕竟成本压力巨大;另一方面,没有战略引领、欠缺扎实的跨界智慧和项目破题能力,既往的服务案例和专业积累偏于形而下和具体操作的外部机构,并不是学员——企业高管这个细分人群所需求的。于是那些深具战略引领、标杆企业案例积累,较具全案解决方案的服务能力,能横跨宏观经济、微观经济领域的一线咨询顾问机构,自然特别受到待见。
三、智业转型升级有市场有门槛
在“创新、协调、绿色、开放、共享”的国家“十三五”新发展理念指引下,北上深广等全国若干经济中心城市和国际化城市,以其作为开放的“窗口”和中国经验的“盒子”,以其在国家创新驱动、先行先试上的领先优势,为内地不少积极进取的大学及其EMBA项目所看重。
从产业背景上说,几大中心城市的业态发达,为面向内地、甚至周边国家的商学、管理学的服务贸易输出提供了强大背书:各类企业数量领先、上市企业数量领先、金融创投聚集、战略性新兴产业规模强大,咨询顾问业鼎立。等等,不一而足。而相应地,诸如:《投融资、并购管理及风险防控》、《战略新兴产业的发展与标杆实践》、《技术驱动的企业变革与商业模式创新》、《互联网+条件下的资源观与组织变革》、《注入千亿基因,实现百亿战略》、《“内治外战”:新常态下的企业久战制胜之道》等课程或学术报告,是大学广义商学教育所稀缺并信服的资源。
优势敌不过趋势,没有人能打败趋势,未来就是投资趋势。
综上所述,实现上述沿海与内地,前沿智业与大学教育项目的对接,以咨询顾问业等为代表的智业有广阔的市场舞台,且在其中有近乎“垄断”优势;新形势、新需求对沿海发达区域的智业在深度研究、资源对接和能量转换等方面的能力提高也提出了更多、更高的现实要求。这是中国智业转型升级的一条可观路径,或许也是智业的业务延展与价值提升的一道“槛”。
与此同时,大学的广义商学教育应该有“以我为主”的阵地自信,以更开放的胸怀,更具融汇的气度,吸收前沿理念、时新滋养,为大学的教学与学术这一本业的升华所用,为大学构建各级新型智库所用。如此来看,大学同样面临着一条可观的路径,也同样有一道“槛”要过。(作者单位:深圳市深远顾问集团)
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