企业创新模式探讨
栏目:协会专家研究成果 发布时间:2016-07-13
创新,近年来最时尚之词。创新已列为国家五个发展理念(创新、协调、绿色、开放、共享)的首位。

创新,近年来最时尚之词。创新已列为国家五个发展理念(创新、协调、绿色、开放、共享)的首位。《国家创新驱动发展纲要》提出“创新驱动就是创新成为引领发展的第一动力”。习近平主席指出:“实现中华民族伟大复兴的中国梦,必须支持走中国特色自主创新道路”,“企业是科技和经济紧密结合的重要力量,应该成为技术创新决策、研发投入、科技组织、成果转化的主体”。“创新是企业的动力之源“。作为我国创新发展驱动战略,创新业已成为引领发展的第一动力,它将在“十三五规划”实施中,创新驱动发展逐见成效。

彼得· 德鲁克说:“创新就是创造一种资源”。由于知识会陈旧,技术能老化,社会需进步,经济要发展,技术得革命等,不创新就停滞,不创新会死亡。因此特有必要充分利用好创新这种资源。

深圳的创新精神,使深圳成为国际专利之都,连续11年PGT国际专利为全国大中城市之首。获得国际专利是创新的最好见证。

“胡润”今年元月10日发布消息:“深圳的创新性在全中国是NO.1”。深企创新驱动马力强劲,以创新打造发展新动能。美《华尔街日报》网站2016年2月13日报道:“这里是中国的深圳,这现在或许是全球最激动人心的创业者的乐土之一”“在整个深圳中小企业制造业正越来越多的生产3D打印机、悬浮滑板、无人机和机器人……”

李克强总理在今年“两会”上对深圳代表说:“你们的奇思妙想和丰富成果,充分展示了‘大众创业、万众创新’的活力,这种活力和创新,将会成为中国经济未来增长的不熄引擎”。现在,从国之战略决策到战术措施全都重视了创新,然而,企业创新乃是创新之根基,为此特来对“企业创新模式”进行探讨,将会对加速深圳打造现代国际化创新型城市大有裨益。

1、 什么是创新

创新既是新事物商业化的过程。即T P M O(技术、产品、市场、组织)四维空间的结果。奥地利经济学家熊彼特:“创新是基于全新组合的商业化过程。即4新引入(新材料、新工艺、新市场开拓、新组织形式)技术范畴和商业氛围的二者结合。”只有技术性的转变称为发明,再将商业化过程联系起来,才为创新。我认为创新的真谛是创造差异化。

2、创新的意义与分类

2.1创新的意义

(1)创新位于国家战略五大发展理念之首。

我国确定的发展理念:创新、协调、绿色、开放、共享。将创新放在首位,用以实施创新驱动发展战略,使创新成为引领发展的第一动力,学习世界的创新精神、创新动力、创新机制、创新能力和创新成果。

去年11月西班牙两个网站分别报道:“很多跨国企业都承认了中国已经崛起成为世界创新领袖,正利用该国新兴的知识和科学基础来发展基础研究。”“中国多年以来就是世界上注册专利最多的国家。在电信设备和光伏发电业内被公认为技术领先的国家之一”“中国正从一个发展中国家快速转型为发达具有创新能力的国家。”因此,深入实施创新驱动战略是国家发展强大之要务。

(2)创新是企业生存的最重要的战略选项,又将其做为培养组织核心竞争力的原动力。

英《金融时报》网站上年11月25日报道:“海尔是被西方管理界研究最多的中国企业之一,也被加里·哈梅尔等多位世界管理思想家大加赞扬。世界最著名的美国哈佛大学商学院自1998年以来就对海尔进行了17次案例分析。海尔改革最革命的一点就是促进内部创新和设计,发展产品的自由经营团队和利益共同体,而现在,海尔又计划打破这些内部结构,成为完全开放的创新平台”。

美《华尔街日报》网站今年1月15日报道:“海尔收购通用电气家电业务,这将使海尔在美国市场获得强有力的位置”。“此次交易的真正魔力在于创新和建立一个平台组织,海尔经过多次创新,成为产品质量的品牌标志,然后又成为杰出的服务提供商。如今则探索着成为一个互联网时代把尖端理念变成现实的平台组织”。

(3)创新是提升企业市场品牌定位的主要措施。全球著名品牌公司interand “2015年全球最具价值的品牌100强排行榜”:华为继2014年成为作为该榜单的首家中国企业之后,2015年由94位跃升到88位上榜,品牌价值近50亿美元。2015年华为年收入3930亿元,年投入500亿用于创新研发,世界知识产权组织(WIPO)发布华为连续两年排在申请的专利为世界首位。智能手机去年出货超1亿台,迈入世界亿台俱乐部,成为三星、苹果之后的全球第三大手机品牌,今年开始跃居世界首位。美《福布斯》网站今年2月25日报道:“华为正迅速学会如何在供应链创新战略中利用平台。华为所有迹象指向不仅是持续增长,而且是不断加速创新逐动战略创名牌之完善。”

(4)创新是点亮企业前途商业活动的有效方式。

企业商业活动中不变的只有求新不能变,变化规则才是新规则,变化方法才是新方法,创新活动才是为顾客不断创造价值最有效的活动。

由模拟技术证明:物种进化进程中,能够进行物种繁衍的生物是哪些能迅速适应来自外部挑战的生物群体。企业只有不断地创新才能把握住最有效地商业活动,使之做强做长做大。

2.2创新分类

(1)按特征分:

小型、渐进型、大型、突破型、根本型、模式型创新。

(2)按组织与管理行业分:

供应商主导型、企业主导型、专家主导型、规模密集型、信息密集型、科研型创新。

(3)按来源分

原始创新型、集成创新型、引进消化吸收再创新型。

3、 创新是非线性机制

3.1经专家论证社会和经济系统是非线性系统

新产品开发(NPD)和新商务开发(NBD)也是非线性系统。其共同特点:

(1)     一个小事可能导致大的结果

对已经发生的孤立事件研究,不能决定最终结果,即是路径相关原理;

(2)市场的诸多因素是相互制约的关系。

因此必须要对整个开发系统作全面考虑;

(3)市场占有率不仅影响组织地位,也影响对手的地位。

3.2  NPD 与NBD是由4原则共同作用的结果

NPD 与NBD是由(1)路径;(2)发展进化;(3)共同发展;(4)组织自身。4原则共同作用的结果。没有人能准确预测某一商业行为的最终结果,只能遵循其4原则对其进行研究,估计可能产生的后果,帮助组织少犯大错误。

例如,上世纪80年代索尼、飞利浦的录像机和主机都比日本JVC公司的VHS系统先进,而最后JVC取胜的原因是具有主机以外的优势:录音带资源丰富、价格便宜、寿命周期成本低。最终索、飞两公司都放弃了自己的主机,而购买了JVC的VHS系统。

3.3创新来源

类似于系统动力学中的给系统一个局部“干扰作用”,使系统开始运动产生强化链,最终致使其位置发生根本性转化的作用力量。即市场上的特殊群体、权威用户。如服装设计中领导潮流的权威人士。

动态系统的两项重点:

(1)     发展进化是变化与创新机制、选择机制和牵制机制三者共同作用的结果;

(2)     组织性能也是由多种机制组织的产物。

强化链可以强化结果,将小事放大成巨大成果;牵制机制创造了忠诚顾客效果,避免了对手的分化;选择机制强化了顾客忠诚,更加热爱本组织。而非线性机制提倡竞争和促进发展。