华为的成功堪称经典,华为的优势不可高估------《华为“傻”创新》读后感
栏目:协会专家团推荐文章 发布时间:2016-08-16
华为的成功堪称经典,华为的优势不可高估------《华为“傻”创新》读后感

华为是中国商业史上迄今为止最为成功的科技创新型企业,也是全球商业史上少有的持续成功创新、持续快速成长的科技企业。华为的创业和发展历程尽管步履蹒跚、筚路蓝缕,但每一步都给予我们巨大的惊喜和深刻的启迪;任正非的每一篇讲话和文章也都会在业内广为流传,并在社会上引起巨大反响。从上世纪90年代初在国家部委工作时,华为就是我重点关注的对象;到深圳企业任职后,华为一直是我努力学习的标杆;回大学任教以来,华为更是我持续研究的案例。因此,有关华为的书和文章我都会浏览,认真读完成海清博士的新作《华为“傻”创新》,深感它是一本与华为的成长历程一样可以带给我们巨大惊喜和深刻启迪的专著。

国内所有关于华为的书籍已有近百本,而华为首席管理科学家黄卫伟的《以奋斗者为本》无疑是一本扛鼎之作。围绕着我对这本书的评论,在微信群中曾引起过一场激烈争论。黄卫伟在读者见面会上谈到“张瑞敏在《财经》2015预测专题里讲,当前中国的企业还没形成自己的管理思想和管理模式,更没有特别有底蕴的,引领性的管理知识展现给世界。我想,在张瑞敏说这话之前如果看了华为《以奋斗者为本》这本书的话一定会改变看法”。对此我评论到:“看完该书,我更加认同张瑞敏的观点,即使是已成为世界级领先企业的华为也尚未形成自己的管理模式。比如,面对已逾70高龄的任正非,交接班就是华为亟需破解的难题之一。”尽管讨论非常激烈,但无论是反对或赞同的读者都对《以奋斗者为本》一书给以很高的评价。

“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”。相对于黄卫伟作为局内人写的书,成海清博士在20多年来持续跟踪基础上,率领研究知行信研究团队历时4年完成的《华为“傻”创新》一书,依据时间和内容两个维度,从道与术、知与行、理念与举措、经验与教训的多个侧面剖析任正非的文章和华为的历程,其中融合了知行信企业管理顾问有限公司多年来“帮助创新者创新”的践行体会,因而更有利于读者理性、客观、全面的深入了解华为、系统学习华为。

柯林斯和波勒斯合著的《基业常青》,运用中国阴阳太极图这个象征性符号代表这些公司的一个关键成功要素:“跳出那些非黑即白,非此即彼的两难选择,用一种兼容并蓄的系统思维使自己同时拥有若干层面上的两个极端。”统领华为的掌门人及高管团队都是深谙太极的高手,任正非的“灰色管理”就是太极之道在现代企业管理的灵活运用。他们把中国传统文化之道与西方现代管理之术有机结合,使得公司能够在变革与稳定之间,保守与勇猛之间,低成本与高品质之间,自主创新与风险控制之间,短期业绩与长期战略之间,公司价值与社会效益之间,理想主义与务实主义之间,价值观统一与利润导向之间,顽强地保持核心理念与很好地适应市场变化之间,以及胆大包天的目标与谨小慎微的行动之间等等,在人们认为不可并存的两极,都做到了极致。

华为多年来一直保持着高速增长。2016年一季度华为手机更是继续高歌猛进,中国市场占有率摇摇领先苹果!正是因为对产业深度的理解,以及产业链资源的深度整合、技术深层次的发力,华为产品媲美苹果的不仅仅是市场和销售,更有科技和品质。2015年苹果收入15000亿,净利润3485亿,投入研发的费用仅有550亿,占比约3.6%!而华为同期收入3950亿,净利润360亿,投入研发的费用则高达600亿,占比高达15%,是苹果的近5倍!华为已累计申请了52550件国内专利和30613件外国专利,专利申请总量全球第一。也正是这样,苹果开始向华为支付价格不菲的专利费用。但从企业的赢利能力、供应链管理、尤其研究开发效率等方面来考量,华为仍有较大的提升空间。

企业居于全球行业前列后,由追随着变为引领者,如何转型发展?是华为及其他中国企业必须面对的一个难题。因而继续前行的路也更加艰难。美国汤森路透公司发布的2015年全球百强创新机构排名与2014年相比发生了一个细微变化:2014年华为作为唯一一家中国大陆机构在排名中首次上榜;但是时隔一年,华为未能蝉联世界创新百强,所有中国大陆企业均无缘榜单。上述创新百强机构的评定标准包括专利总量、专利授权率、全球化(即同族专利情况)和影响力(若干年内每家受评机构专利被他方在后申请专利引证的数据-不包括自引)等四个指标。华为在前三个指标上,已具备与国际顶级通讯公司分庭抗礼的实力。但在他方专利引用数量方面,华为与国外有关公司差距悬殊。

华为的成功堪称经典,华为的优势不可高估。任正非一直都有很强的危机意识,华为高层对这一切也非常清醒,始终客观的正视差距、理性认识差距,并积极布局、补短板,学习对手、努力未来超越对手。近日,华为内部署名“泥瓦客”的一名海龟程序员,从组织、流程、环境、工具四个方面痛斥在华为做研发的不易,并将这些问题形成了一篇文章发布在一本内部刊物上,然后这篇名为《华为该炸掉研发金字塔的时候了》的文章,又被转发到华为员工官方社区“心声社区”,激起了一场轰轰烈烈的内部讨论。任正非看完所有人的讨论后,签发了一封总裁办邮件,把文章和大家的讨论贴出来,告知全司:“在技术工作的客气是毒品,直面的批评、争论才是良药”。此举背后的心思不得不说耐人寻味,令人赞叹!

致力于中华民族的伟大复兴是我们几代人的历史使命。民族复兴的重要标志是综合国力的增强,基础是经济振兴。振兴之路必然要产生出一批具有全球竞争力的世界级企业。华为作为中国制造业的翘楚,其发展壮大对于华人企业具有标杆意义;作为龙头企业,华为的创新带动着上下游产业链中数以万计的中国企业转型升级。任正非多次引用《战争论》中的一句名言:“要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利。”战争打到一塌糊涂的时候,高级将领的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己发出微光,带着你的队伍前进;就象希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧,照亮后人前进的道路。任正非及其领导团队在带领华为奋勇前行的同时,也照亮了中国企业前进的道路。从这个角度来考量,《华为“傻”创新》一书的出版发行,对于助力中国企业的创新驱动和转型升级具有十分重大的意义。


上一篇: 也论工匠精神