深远-宏才顾问战略拐点年中国心智培训行业一匹黑马
栏目:经典案例 发布时间:2010-05-17
深远-宏才顾问战略拐点年中国心智培训行业一匹黑马
1、项目类别
1)企业运营调研诊断
(2)企业战略规划
(3)公司治理规划
2、项目时间
2008年8月-2008年10月
3、项目概况
该企业教练机构成立于2006年,是由几位志同道合的自然人合伙投资的一家专门从事人力资本开发,为企业和个人提供教练技术的人力资本开发机构。目前,该机构拥有多名国内行业资深专业导师,开启突破传统的商业模式,不断开发以及推广更多的高质量服务项目,是目前国内最优秀的教练技术培训机构。
4、客户的关键需求
该公司经过两年多的快速发展,已经成为教练技术行业的领头羊,创造了骄人的业绩。但是随着公司的不断发展,一些问题也逐渐显露出来。
(1)企业发展战略不明晰。公司不断发展,面临着未来“公司要做成什么样的企业”的疑问。
(2)如何抓住战略机遇拐点。2008年是中国经济的一个战略拐点年,也是众多行业的战略拐点年,市场环境的变化会更为动荡,行业竞争会更加激烈。该机构应该积极思考如何面对经济和行业的拐点,赢得战略机遇。
(3)规范化管理迫在眉睫。该机构经过两年多的发展,当前虽然保持良好的发展势头,但仍然缺乏现代企业制度下一个正规化公司应该具有的基础建设,搭建稳定、有序、高效的治理架构,理顺公司的规范化管理已势在必行。
(4)未雨绸缪,健行方可致远。该机构具有成熟的产品和很强的业务团队,可以说产品能力和业务团队是该机构的先天优势,但在公司内部治理方面,做好内在的基本内核和公司管理的基础建设迫在眉睫,内部治理已经到了一个关键时期,要确保未雨绸缪。
5、解决方案
(1)该企业教练服务机构调研诊断与战略规划
深远顾问项目组在较严密的调研访谈和文献资料分析基础之上,从较全面的角度对该机构的市场行业环境、运营管理现状、发展战略思路等方面进行分析。
(2)该企业教练服务机构内部治理与公司组织体系规划
在前期调研诊断和战略规划获得该机构认可后,深远项目组就该机构的内部治理结构进行了规划,对公司组织结构、岗位职责、工作流程、会议制度、激励机制等内容进行了清晰的梳理。
6、项目效果
通过三个月的咨询工作,深远顾问帮助该机构管理团队理清思路,统一思想,并积极对公司的过去、现在和未来进行回顾和梳理,同时,挖掘企业内在的价值,对市场环境、客户、产品以及竞争者有了清晰的认识。深远顾问基于该教练机构未来发展蓝图进行了内部治理和组织体系规划,也获得了机构管理团队的认可好评。